好木匠，不一定是好工头

作坊里，木匠阿木手艺顶尖，活儿漂亮，东家一高兴，提拔他当工头，管人管账管排期。可阿木只懂刨木，不懂用人，账本算得满头汗，队伍反倒乱了。东家想：『他这么能干，再升他当总管吧。』于是阿木离木头更远，离崩溃更近。另一手艺平平的学徒，早早在小管岗上练出了协调本事，反而稳。后来人看破：组织爱把『上一岗的优等生』往上推，推到他不会再出色的那一阶才停——于是每层楼的主管，常常卡在自己刚好不会的那件事上。

揭示

这则故事想说的概念是：彼得原理（Peter Principle）。

英文定义（Peter Principle）：The observation that in a hierarchy, members are promoted based on success in their current role until they reach a position where they are no longer competent, so every post tends to be filled by someone slightly unfit for it.

它属于哪个领域：组织管理 / 社会学（Organizational Management / Sociology）

彼得原理（1969）指出：等级组织中，人因当前岗位胜任被提拔，直到抵达不再胜任之位，故每层终由略不胜任者填充。它揭示『按旧岗表现选新岗』的错配。破解：区分技术岗与管理岗，以新岗所需能力晋升，或以『双通道』让专家不必转管理也能升。

故事里的隐喻对应什么

• 好木匠被提成不会管的工头 → 按旧岗胜任度晋升至新岗
• 推到不会再出色的阶才停 → 升至不胜任位即止
• 每层主管卡在不会的事 → 各层趋于由略不胜任者填
• 双通道让专家不转管理 → 以新岗能力晋升破局