0014 · 事前验尸
"假设项目已经失败了，为什么？"——在决策前预见失败
1
事前验尸是做什么的？
2
事前验尸主要对抗什么问题？
3
在「成功框架」下，团队倾向于不表达负面意见，为什么？
4
事前验尸的关键转换是什么？
5
谁发明了事前验尸？
6
以下哪个场景适合使用事前验尸？
7
事后验尸（Postmortem）和事前验尸（Premortem）的区别是？
8
在事前验尸中，团队讨论出一个失败原因后应该做什么？
9
事前验尸中，领导者应该如何引导？
10
芒格对事前验尸的态度是什么？
读代码题
R1
R1. 场景：你负责的产品即将上线新功能。团队讨论非常乐观——所有人都说这个功能是「杀手级功能」。
你决定做一次 Premortem。你会怎么说？
R2
R2. 场景：Premortem 中团队得出了 5 个失败原因。PM 应该怎么做？
六、答题提示
展开提示
- Q1 — 假设项目已失败倒推原因
- Q2 — 对抗群体思维和过度乐观
- Q3 — 在「成功」框架下负面意见被压制
- Q4 — 关键转换是从成功框架到失败框架
- Q5 — Gary Klein 发明
- Q6 — 重要且不可逆的重大决策
- Q7 — Premortem 在决策前，Postmortem 在失败后
- Q8 — 加入风险缓解计划而不是放弃
- Q9 — 领导者应该主动邀请
- Q10 — 芒格强调也要看失败的理由
七、本课行动清单
- 下次重大方案评审结束时，强制做 5 分钟 Premortem
- 写方案文档时加入「失败分析」部分
- 鼓励团队成员在失败框架下自由发言——失败分析不是批评
- 把 Premortem 发现的风险加入项目风险清单
八、参考来源
- ③ 严肃学术：Gary Klein, Sources of Power (1998) — Premortem 方法的原始提出者。
- ③ 学术：Kahneman & Klein, 「Conditions for Intuitive Expertise: A Failure to Disagree」 (2009) ——关于 Premortem 与群体思维。
- ④ 芒格文集：Poor Charlie’s Almanack — 「永远也要看失败的理由」。
下一步：看 Lesson 0015 · 地图不是疆域