0006 · 逆向思维
反过来想，总是反过来想
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逆向思维的核心是？
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「先问什么会失败」vs「先问什么会成功」——关键区别在于？
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以下哪个是逆向思维在 PM 工作中的正确应用？
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芒格的逆向思维中，「避免什么比追求什么更重要」？
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「产品上线前应该做什么？」 用逆向思维应该先问：
6
以下哪个不是逆向思维的正确应用？
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方案评审时用逆向思维，应该问：
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「如果这些失败因素都规避了，产品就一定成功吗？」——这个问题说明了什么？
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以下哪种场景不适合用逆向思维？
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逆向思维对 PM/BA 最大的启示是什么？
读代码题
R1
R1. 场景：团队正在评审一个「新用户引导流程优化」方案。使用逆向思维，列出至少 3 个可能导致这个优化失败的因素。
R2
R2. 场景：你发现竞品 B 因为「过度功能化」导致用户流失。现在你的团队想在一个新功能里加很多高级选项。用逆向思维，你该怎么做？
六、答题提示
展开提示
- Q1 — 逆向 = 先想失败再推成功
- Q2 — 成功往往是失败的反向
- Q3 — 从失败案例学习是逆向思维
- Q4 — 芒格的核心逆向原则
- Q5 — 从历史失败中学习
- Q6 — 规避风险不等于必然成功
- Q7 — 逆向提问找风险
- Q8 — 逆向思维只解决「不失败」，不是「一定成功」
- Q9 — 逆向思维适合风险场景
- Q10 — 避免愚蠢 > 追求聪明
七、本课行动清单
- 下次写方案文档前，先写「这个方案最容易失败的 3 个原因」
- 在方案评审中，主动问「这个方案最容易在哪里出错？」
- 建立团队的「失败清单」——记录每次决策规避的失败场景
- 每次从竞品案例中学到教训时，用逆向思维问「我们如何避免同样的错误？」
八、参考来源
- ④ 芒格文集：Poor Charlie’s Almanack — 「反过来想，总是反过来想」。
- ③ 学术：Kahneman & Tversky 关于损失厌恶的研究——人对损失的关注比对收益的关注更强烈。
- ② 行业实践：Amazon 领导准则中「Are we working on the right problems?」——确保在解决正确而不是花哨的问题。
下一步：看 Lesson 0007 · 二阶效应