0004 · 逻辑谬误（7 种常见谬误）
识别对方论证中的逻辑谬误——也警惕自己犯了同样的错误
1
「上线新功能后 bug 增加了，所以新功能引入了 bug」——这是什么谬误？
2
「如果我们做这个微调，整个架构就会被推翻」——这是什么谬误？
3
「市场上都已经在做 AI 了，我们要是不做就落后了」——这是什么谬误？
4
「要么做这个功能，要么用户全跑光」——这是什么谬误？
5
「CEO 觉得这个方案最好，所以一定是对的」——这是什么谬误？
6
「你这个 PRD 是我见过最差的」——这是什么谬误？
7
「你说我们要优化加载速度——你是不是想让我们只保性能不做新功能？」——这是什么谬误？
8
以下哪个是「后此谬误」的防御方法？
9
以下哪个不是逻辑谬误？
10
识别和防范逻辑谬误对 PM/BA 的价值是什么？
读代码题
R1
R1. 分析以下对话中的逻辑谬误：
PM："用户调研显示 80% 的用户需要离线模式。"
Dev："你又不了解技术，这个功能做不出。"
Dev 的回应使用了什么逻辑谬误？
R2
R2. 分析以下论证：
"竞品 A 上线了 AI 功能后用户涨了 30%。所以 AI 功能是用户增长的原因，我们应该也上线。"
这个论证中存在哪些逻辑问题？
六、答题提示
展开提示
- Q1 — 时间先后 ≠ 因果关系 = 后此谬误
- Q2 — 预设极端连锁 = 滑坡谬误
- Q3 — 「大家都做」 = 诉诸众人谬误
- Q4 — 硬说只有两个选择 = 非黑即白谬误
- Q5 — 引用权威不一定是该领域专家 = 诉诸权威谬误
- Q6 — 攻击人不是攻击论证 = 人身攻击谬误
- Q7 — 歪曲对方观点再反驳 = 稻草人谬误
- Q8 — 排除其他变量是后此谬误的防御方法
- Q9 — 有效的推理本身不是谬误
- Q10 — 在评审中发现逻辑漏洞是最直接的价值
七、本课行动清单
- 下次方案评审时，注意识别对方论证中是否包含 7 种谬误之一
- 被质疑时先问自己：「对方是在反驳我的论证还是在攻击我？」（区分论证 vs 人身攻击）
- 看到「因为 A 所以 B」的判断时，问：「排除其他变量了吗？」（防御后此谬误）
- 每次遇到「要么 A 要么 B」的逼迫时，提醒自己和对方还有更多选项
八、参考来源
- ③ 严肃学术：Aristotle, Rhetoric — 谬误的原始分类。
- ② 行业经典：Michael Monroe, Logical Fallacies: The Art of Debating
- ④ 芒格文集：Poor Charlie’s Almanack — 芒格强调避免犯错比追求正确更重要。
下一步：看 Lesson 0005 · 第一性原理