0005 · 第一性原理
从最基础的真理出发，重新构建解决方案
0005 · 第一性原理
预计时间：20 分钟读完 + 25 分钟做练习 = 45 分钟。
一、什么是第一性原理？
亚里士多德定义：“在每一个系统中，存在一组不可再分解的基本命题，它们本身为真且无法由其他命题推导。”
简言之：不要用”别人怎么做”来思考，用”最基础的真理是什么”来思考。
“电池太贵了。但其他手机厂商用的是这种电池，便宜 30%。”
→ 我们应该也找便宜的电池供应商
第一性原理思维：
“电池的基本构成是什么？锂、钴等化学元素。”
“这些元素的成本是多少？”
“我们可以从原材料直接制造电池吗？”
→ 这可能彻底改变电池产业链
二、PM/BA 日常中的第一性原理
场景 1：“竞品都做了这个功能” → 我们也要做？
第一性原理拆解：
竞品做这个功能的目的是什么？→ 解决用户的什么问题？ → 这个问题对我们用户是否存在？
→ 如果我们用户没有同样的问题，“竞品做了所以我们也要做”就不成立
场景 2：“这个需求写了 50 页” → 我们应该做？
第一性原理拆解：
这个需求要解决的核心问题是什么？ → 用一行字概括 → 用户愿意为此改变工作方式吗？ → 不愿意的话，再详细的需求也没用
场景 3：“开发说做不了” → 我们就不做了？
第一性原理拆解：
用户问题的本质是什么？ → 是否可以用另一种方式解决同一个问题？ → 技术不可行吗，还是只是”目前团队能力范围内”不可行？
→ 可能是资源问题，不是技术问题
三、如何使用第一性原理做决策
- 定义问题：不要用别人的框架定义问题。从”用户真正需要什么”出发
- 分解到原子：把问题拆解到不可再分的最小单元
- 质疑假设：每个假设都问”这一定是真的吗？”
- 从零重构：用最基本的事实，不加偏见地重新构建方案
- 重建：用第一性真理作为基础，重新推导出你的解决方案
四、芒格式应用
芒格说：“用第一性原理思考，而不是用类比思考。”
芒格的投资：他不问”这个公司和谁类似”，而是问”这家公司的核心业务是什么？它的核心优势是什么？它的长期价值是什么？“——这些都是第一性问题。
- 写需求文档时，先问”用户真正需要解决的问题是什么”——而不是直接写功能列表
- 每次方案评审前，用第一性原理重新审视你的方案：“如果从零开始做这个问题，我会怎么做不同？”
- 被”历史包袱”束缚时：“这个功能最初为什么要做？现在的用户还需要吗？”
- 不要被竞品带跑——先问自己用户的问题，比竞品的问题更重要
五、练习题（10 题）
第一性原理思维的核心是？
以下哪个是第一性原理的例子？
"竞品做了这个功能，所以我们也要做"——这是什么思维方式？
第一性原理思考的步骤中，不包括？
"这个需求写了 50 页"——用第一性原理应该先问什么？
Elon Musk 用第一性原理降低了火箭成本。他的分析起点是？
以下哪个最符合第一性原理的应用？
"从零开始重新构建"意味着？
第一性原理 vs 类比思维的关键区别是？
PM/BA 在做产品决策时，第一性原理的价值是？
读代码题
R1. 场景：用户投诉平台响应慢。团队有两个方案。A 方案：优化数据库查询（技术优化，预计提速 30%）。B 方案：减少页面加载的元素数量（界面精简，预计提速 50%）。
如果你用第一性原理分析，你应该先问什么？
R2. 场景：一位同事说"这个功能用户肯定需要，因为竞品都有"。请用第一性原理帮他重新审视：
六、答题提示
展开提示
- Q1 — 从基础真理出发重新构建
- Q2 — 从原材料和成本出发的分析是第一性原理
- Q3 — 类比思维
- Q4 — “跟随行业趋势”不是第一性原理的步骤
- Q5 — 从问题的核心出发，而非从文档的长度出发
- Q6 — 从火箭的物理构成和成本出发
- Q7 — 深入到”为什么用户需要简洁”，而非表面模仿
- Q8 — 不是不看方案，而是从零开始不加偏见地重建
- Q9 — 核心区别在于分析的起点不同
- Q10 — 从用户的真实问题出发，而非受限于假设
七、本课行动清单
- 下次写需求文档前，先用一行字写下”用户在什么场景下遇到了什么问题？”
- 每次被竞品的方案影响时，先问自己”我们的用户和竞品用户的问题一样吗？”
- 把”为什么要做这个功能”的答案压缩到一句话——这是你的一性原理
- 下次方案评审时，主动问”这个方案的出发点是用户的真实问题，还是竞品/惯例/领导的偏好？”
八、参考来源
- ③ 严肃学术：Aristotle, Metaphysics — 第一性原理的原始定义。
- ② 科技实践：Elon Musk 关于火箭成本的访谈（2013）——SpaceX 用第一性原理降低发射成本。
- ④ 芒格文集：Poor Charlie’s Almanack — “用第一性原理思考”。
下一步：看 Lesson 0006 · 逆向思维