0011 · 能力圈（Circle of Competence）
知道自己知道什么，更重要——知道自己不知道什么
1
能力圈的核心是什么？
2
以下哪种状态最危险？
3
「我做了 10 年移动端产品所以我认为 AI 架构也应如此」——这是什么？
4
以下哪个是扩展能力圈的错误方式？
5
芒格的投资原则是只在能力圈内运作。这对我们 PM/BA 的启示是？
6
以下哪种情况说明你正在扩展能力圈？
7
「我们一直做 SaaS 所以 SaaS 之外我们都懂」——这是什么陷阱？
8
以下哪个不是能力圈概念的正确应用？
9
能力圈大小是否重要？
10
以下哪个是「知道自己不知道」的最佳态度？
读代码题
R1
R1. 场景：你被邀请参加一场关于分布式数据库架构的技术评审会。你做过 10 年产品但从未深入了解过数据库架构。你应该怎么做？
R2
R2. 场景：领导让你评估进入新市场的可行性。你对新市场的用户群体只有泛泛了解。你用能力圈知识如何回应？
六、答题提示
展开提示
- Q1 — 知道边界比扩大能力圈更重要
- Q2 — 「不知道自己不知道」最危险
- Q3 — 用移动端经验推导 AI 架构是能力圈外
- Q4 — 假装懂了是错误方式
- Q5 — 不在不理解的领域做重大决策
- Q6 — 承认「仍不如专家」是能力圈扩展的正确态度
- Q7 — 行业经验不等于全领域精通
- Q8 — PM 不能做所有产品决策
- Q9 — 知道边界比大小重要
- Q10 — 承认不知道是专业性的体现
七、本课行动清单
- 画出自己和团队的能力圈地图——标注每个领域的深度级别
- 下次被问到不熟悉的领域时，诚实地说「这个我不确定，需要进一步了解」
- 重大产品决策前，检查自己是否在能力圈内——不在的话先做用户调研或咨询专家
- 记录每次「高估自己能力」的时刻——这是扩展能力圈的第一步
八、参考来源
- ④ 芒格文集：Poor Charlie’s Almanack — 「知道自己的能力圈边界比扩大能力圈更重要」。
- ④ 芒格文集：Charlie Munger’s 25 Lessons — 「不要投资你不理解的领域」。
- ② 行业实践：Warren Buffett — 「能力圈的大小不重要，重要的是你是否知道边界」。
下一步：看 Lesson 0012 · 贝叶斯更新