Business — 商学院思维模型

战略、组织、金融、营销、运营——理解商业系统的完整知识体系

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商学院不是”教你怎么赚钱”，而是理解商业系统如何运作的学科集合。芒格反复强调要”了解重要学科的重要理论”，商业知识是其中最实用的部分之一——它直接关系到如何理解企业价值、如何判断战略优劣、如何识别组织风险。

本课程体系涵盖商学院的核心领域，每个领域独立成章，但共享芒格式的跨学科思维——用经济学、心理学、生物学的模型来理解商业现象。

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课程体系（9 大模块）

模块一：商业史与公司史

历史是最好的实验室——公司兴衰的模式比任何理论都更有说服力。

#	主题	核心思维模型
0001	商业史方法论：从公司史中抽取模型	钱德勒范式（战略决定结构）、历史模式迁移
0002	美国商业史：从铁路到硅谷	规模经济→管理革命→技术驱动→平台经济
0003	公司案例：通用汽车与斯隆分权	事业部制、分权管理、市场份额战略
0004	公司案例：亚马逊的飞轮	飞轮效应、长期主义、规模壁垒
0005	公司案例：丰田生产方式	精益生产、持续改善、准时制
0006	公司案例：苹果的回归与飞轮	平台生态、设计驱动、供应链控制
0007	公司案例：IBM 的三次转型	技术范式转换、组织惯性、转型时机
0008	产业演进：半导体产业史	摩尔定律、产业分工、技术周期
0009	产业演进：互联网产业史	网络效应、平台化、注意力经济
0010	中国商业史：从洋务运动到新经济	制度变迁与商业、官督商办、改革开放

模块二：战略管理

战略不是”想做什么”，而是”选择不做什么”——资源配置的方向性决策。

#	主题	核心思维模型
0011	战略的本质：什么是好战略	好战略三要素（诊断·指导·行动）、坏战略的特征
0012	波特竞争战略	五力分析、成本领先·差异化·聚焦、价值链
0013	蓝海战略	价值创新、剔除-减少-提升-创造、非竞争空间
0014	资源基础观（RBV）	VRIO框架、核心能力、不可模仿性
0015	动态能力	感知·抓住·转型、能力重构、组织敏捷
0016	平台战略	多边市场、网络效应、赢者通吃与多归属
0017	战略实施：从战略到执行	OKR、平衡计分卡、战略地图、组织对齐
0018	并购战略	协同效应、整合陷阱、估值逻辑、文化冲突

模块三：创业方法论

创业不是”赌一把”，而是一套在极端不确定性下寻找可重复商业模式的系统方法。

#	主题	核心思维模型
0019	精益创业：验证性学习	MVP、构建-测量-学习循环、转型vs坚持
0020	商业模式设计	商业模式画布、价值主张设计、收入模式
0021	从0到1：垄断思维	幂次法则、秘密、竞争vs垄断
0022	产品市场匹配	PMF信号、增长引擎、留存曲线
0023	创业融资	天使/VC/PE、估值逻辑、股权稀释、投资人关系
0024	设计思维	同理心、问题定义、创意发散、原型、测试

模块四：组织与管理

组织不是人的集合，而是角色、激励、信息流的系统设计。

#	主题	核心思维模型
0025	组织行为学基础	个体·群体·组织三层、动机理论、满意度
0026	组织结构设计	职能制·事业部制·矩阵制·网络制、康威定律
0027	组织文化与变革	文化层次、变革管理、变革免疫
0028	领导力理论	特质论·行为论·权变论·变革型·仆人式
0029	团队动力学	团队发展阶段、角色理论、心理安全
0030	权力与政治	权力来源、政治技能、利益相关者管理
0031	人力资源管理	招聘·绩效·薪酬·人才盘点·梯队建设

模块五：货币金融学与投资学

金融是跨期资源配置的工具——理解金融就是理解时间、风险和价值的互动。

#	主题	核心思维模型
0032	货币与银行	货币创造、央行货币政策、商业银行、影子银行
0033	利率与汇率	利率期限结构、汇率决定理论、蒙代尔-弗莱明
0034	金融市场结构	股票·债券·衍生品·外汇市场、市场微观结构
0035	投资组合理论	马科维茨模型、CAPM、有效前沿、资产配置
0036	有效市场与行为金融	EMH三式、市场异象、套利限制、过度反应
0037	公司金融	资本预算、MM定理、资本结构、WACC、股息政策
0038	财务报表分析	三大报表、杜邦分析、现金流分析、会计操纵识别
0039	估值方法论	DCF、相对估值、实物期权、风险调整

模块六：市场营销

营销不是”卖东西”，而是理解需求、创造价值、传递价值的系统方法。

#	主题	核心思维模型
0040	营销基础：STP与4P	市场细分·目标·定位、产品·价格·渠道·促销
0041	消费者行为	决策过程、影响因子、行为经济学应用
0042	品牌管理	品牌资产、品牌定位、品牌延伸、品牌架构
0043	定价策略	价值定价·价格歧视·捆绑·动态定价
0044	数字营销与增长	增长黑客、AARRR漏斗、内容营销、SEO/SEM

模块七：运营与供应链

运营是把战略变成日常的能力——效率、质量、速度的平衡术。

#	主题	核心思维模型
0045	运营管理基础	流程分析、产能规划、瓶颈理论
0046	质量管理	戴明环PDCA、六西格玛、全面质量管理
0047	供应链管理	牛鞭效应、库存管理、供应商管理、精益生产
0048	项目管理	关键路径、敏捷vs瀑布、风险管理

模块八：公司治理与商业伦理

治理是”防止好人做坏事”的制度设计；伦理是”应该做什么”的判断框架。

#	主题	核心思维模型
0049	公司治理	委托代理进阶、董事会结构、股权激励、利益相关者
0050	商业伦理	功利主义·义务论·德性伦理、伦理决策框架

模块九：谈判学

谈判不是”你赢我输”，而是在利益冲突中创造价值并分配价值的艺术。

#	主题	核心思维模型
0051	谈判理论	零和vs正和、BATNA、ZOPA、让步策略
0052	谈判实战	分配性谈判、整合性谈判、跨文化谈判

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课程说明

定位：芒格式的商业心智模型——从各商学院学科中抽取有判断价值的思维模型，而非教科书式的理论推导。

每课结构：

• 核心模型（定义 + 核心逻辑）
• 实战案例（真实商业案例）
• 跨学科联结（与经济学、心理学、生物学等课程的交叉）
• 练习题（单选 + 案例 + 反事实思考）

前置知识：建议先学 economics/ 和 psychology/ 的基础课程。