History
States, ideas, and the long arc of human institutions.
从"背年代"转向"抽模式"。本课不是讲历史本身，而是教你怎么用历史。
芒格式学习历史的两个核心动作：先建模式再填细节，先反事实再下结论。
芒格式决策的底层功夫：用基准率（base rate）约束你的故事。
历史只留下赢家——但赢家的方法在输家身上往往同样适用。
芒格式方法：不要只劝人做对的事，先检查激励是否把系统推向了错误结果。本课用三个跨千年案例看激励错配的代价。
为什么 QWERTY 键盘还在用？为什么铁路轨距是 1435mm？因为早期偶然选择通过"自我强化"锁定了未来。
罗马帝国用道路锁死地中海，威尼斯银行用复利让资本不再沉睡。本课看清"看不见的因果"。
罗马军团 5000 人的奇迹怎么变成清帝国的 13 万人的难题？规模不只是数字，组织模式决定上限。
从英国公地到大气 CO₂，看个体理性如何导致集体非理性。本课讲清制度设计的几种解。
从电力到互联网，每一项普及技术都走了相同的 S 曲线。本课用这条曲线看当下 AI。
从柯达、施乐到诺基亚，几乎每个被颠覆的巨头都"看见"了未来，但选择不走进它。
郁金香、南海、1929、1989、2000、2008、2017——把每张脸放回去，都是 Kindleberger 泡沫范式。
1997 亚洲、2008 全球、2020 疫情——三场危机的反应比危机本身更值得学习。
从佛罗伦萨美第奇到布雷顿森林到影子银行，看"信用创造"的演化与危机。
阿根廷 vs 澳大利亚、罗马共和 vs 帝国、清朝——同样的"国家"，差异在于制度。
本课不美化战争，只提取误判模式：从一战、二战、古巴导弹危机看决策失败的共同结构。
从印刷机到纳粹广播到社交媒体，本课看清"信息架构"如何塑造公众判断。
从哥白尼到爱因斯坦，科学变迁既有概念框架的重组，也有持续积累与修正；本课讨论一种解释框架及其边界。
为什么美军能在每次行动后提取经验，而大多数公司不能？本课用 AAR 框架看可操作的复盘方法。
从壳牌情景规划到 Intel 事前验尸，看组织如何在危机发生前做好应对。
芒格式方法论的标志性动作——从"如何成功"反转到"如何避免失败"。
把 22 课的所有工具同时用于一个真实案例——这是本课程的"毕业考试"。
查理·芒格在多次演讲中强调，只学单一学科的人会像"手里只有锤子的人，看什么都像钉子"。历史在芒格的体系里不是孤立学科，而是一个多学科的汇聚点：
<b>① 当事人原始</b>：[作者]，[标题]（[年份]），[链接]