0024 · 战略预算与资源分配
钱要花在战略上，组合管理
一、核心概念定义
战略预算（Strategic Budgeting）：把资本与人力按战略优先级分配，而非按历史基数或政治博弈切。核心是「资源跟着战略走」——战略说聚焦 A，预算就压 A、砍 B。配套组合管理（Portfolio Management）与止损机制。
二、核心逻辑
- 零基思维：每笔预算问「这支持哪个战略假设」，而非「去年花了多少」。
- 组合管理：业务/项目像投资组合，按「战略契合×回报×风险」配置，淘汰尾部。
- 止损机制：战略假设被证伪，预算及时收，不「沉没成本」硬撑。
- 常见病：预算按「谁嗓门大、谁历史占比高」分，战略重点反而饿死（资源与战略脱钩）。
- 与 OKR/BSC 衔接：KR 要资源，预算就是资源的具象。
三、实战案例
亚马逊「两个披萨团队」+ 年度预算重配：资源向验证过的飞轮环节（物流、云）集中，失败项目（如 Fire Phone）果断止损砍掉，不护短。对比许多公司：失败项目因「已投 2 亿」继续投，越亏越深（沉没成本谬误）。
四、跨学科联结
- 沉没成本（经济/心理）：止损的对立面。
- 投资组合（金融）：业务组合的风险-回报配置。
- 零基预算（管理）：资源重配的方法。
五、练习题
1. 单选：战略预算最该避免的是？
- A. 按战略优先级分
- B. 按历史基数或嗓门切、战略重点饿死
- C. 设止损
- D. 做组合管理
2. 案例题：公司战略「聚焦中高端」，但 70% 市场费用仍在投低端走量渠道。用本课给出预算重配方案与止损线设定。
3. 反事实题：若亚马逊不砍 Fire Phone（沉没成本硬撑），对 AWS 资源的挤出多大？
六、参考来源
- 零基预算理论与实践
- 亚马逊资本配置公开材料
- 沉没成本谬误（行为经济）