XLI
第 XLI 卷 · 战略管理
Strategic Management
从执行者到管理者的思维升级 — 行业分析 / 竞争优势 / 战略选择 / 战略执行。
25 篇 最近更新 1970.01.01
目录
· 共 25 篇 01
0001 · 战略思维的本质：执行者 vs 管理者
02 不懂战略的管理者，只是高级执行者
0002 · 战略的层次：公司层 / 业务层 / 职能层
03 三层级目标对齐，错位即内耗
0003 · 战略管理闭环：分析→选择→执行→复盘
04 把「选择」从直觉变成可证伪的手艺
0004 · 宏观环境扫描：PESTEL 框架
05 六力扫描，捕捉弱信号
0005 · 行业结构：波特五力模型
06 结构决定利润，五力量化吸引力
0006 · 行业生命周期与利润池迁移
07 利润随结构转移，踩准阶段
0007 · 战略群组与竞争格局定位
08 群组内卷，群组间利差
0008 · 产业链与价值链：利润在哪里产生
09 微笑曲线，卡位高利润环节
0009 · 竞争优势的本质：两种基本类型
10 成本领先或差异化，夹中间必败
0010 · 价值链分析：活动如何创造差异化
11 拆到活动级，看利润从哪道环节长出
0011 · 资源基础观 RBV 与 VRIO 框架
12 异质资源+组织，才能生可持续租金
0012 · 核心能力与可模仿性壁垒（护城河）
13 护城河四类：品牌/网络/转换成本/成本
0013 · 规模经济、范围经济与网络效应
14 三种「越做越便宜/越强」的飞轮
0014 · 动态能力：在变革中持续领先
15 静态优势会过时，感知-抓住-转型
0015 · 波特三大通用战略
16 三条路选一条，别夹中间
0016 · 蓝海战略：价值创新
17 不争存量，开非竞争空间
0017 · 安索夫矩阵：增长的四个方向
18 市场×产品，风险递增
0018 · 多元化 vs 聚焦：相关性与协同陷阱
19 相关才协同，伪协同最贵
0019 · 平台战略与生态位
20 多边市场，先有鸡还是先有蛋
0020 · SWOT 整合：从内外分析到战略生成
21 别只列清单，要做交叉
0021 · 从战略到行动：OKR 目标对齐
22 目标-关键结果，对齐到每个人
0022 · 平衡计分卡与战略地图
23 四维因果链，把战略画成图
0023 · 组织对齐与结构设计
24 结构追随战略，钱德勒范式
0024 · 战略预算与资源分配
25 钱要花在战略上，组合管理
0025 · 战略监控与复盘：PDCA 与事后验尸
领先滞后指标，可证伪复盘