长期主义：做时间的朋友
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"如果你不愿意持有一只股票十年，那连十分钟都不要持有它。"
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本课承诺
读完这节课，你将掌握：
① 长期主义 (Long-Termism) 的精确定义；② 如何在工程中应用长期主义；③ 长期主义的 3 步框架。
① 长期主义 (Long-Termism) 的精确定义；② 如何在工程中应用长期主义；③ 长期主义的 3 步框架。
一、什么是长期主义
长期主义：做时间的朋友，坚持长期视角
长期主义：做时间的朋友，坚持长期视角
短期：可能损失
长期：必然受益
芒格式翻译
"短期可能损失" = 最笨的做法（赌博）。
"长期必然受益" = 最聪明的做法（投资）。
芒格说："如果你不愿意持有一只股票十年，那连十分钟都不要持有它。"
"长期必然受益" = 最聪明的做法（投资）。
芒格说："如果你不愿意持有一只股票十年，那连十分钟都不要持有它。"
二、长期主义的常见场景
| 场景 | 短期视角 | 长期视角 |
|---|---|---|
| 代码质量 | 写快代码 | 写好代码 |
| 技术债务 | 快速实现 | 重构优化 |
| 团队建设 | 快速扩张 | 培养能力 |
| 产品迭代 | 快速上线 | 持续优化 |
| 个人成长 | 快速学习 | 深度理解 |
长期主义的陷阱
不是所有事都适合长期主义！
1. 过度长期：忽视短期需求
2. 错误方向：坚持错误方向
3. 忽视反馈：不根据反馈调整
平衡：长期主义是"逻辑标准"，不是"物理标准"。
1. 过度长期：忽视短期需求
2. 错误方向：坚持错误方向
3. 忽视反馈：不根据反馈调整
平衡：长期主义是"逻辑标准"，不是"物理标准"。
三、3 步框架：用长期主义做决策
第 1 步：确定长期目标
先确定：长期目标是什么。
案例：代码质量
目标：写出好代码，长期维护成本低
结论：确定长期目标。
结论：确定长期目标。
案例：团队建设
目标：培养团队能力，长期产出高
结论：确定长期目标。
结论：确定长期目标。
第 2 步：坚持长期视角
再坚持：坚持长期视角，不被短期诱惑。
案例：代码质量
坚持：不写快代码，写好代码
结论：坚持长期视角。
结论：坚持长期视角。
案例：团队建设
坚持：不快速扩张，培养能力
结论：坚持长期视角。
结论：坚持长期视角。
第 3 步：等待长期效果
最后等待：等待长期效果显现。
案例：代码质量
等待：维护成本大幅降低
结论：等待长期效果。
结论：等待长期效果。
案例：团队建设
等待：团队产出大幅提高
结论：等待长期效果。
结论：等待长期效果。
四、长期主义的好处
好处 1：做时间的朋友
时间是长期主义的朋友
好处 2：坚持长期视角
不被短期诱惑迷惑
好处 3：长期效果
长期效果远超短期
芒格式翻译
"短期可能损失" = 最笨的做法（赌博）。
"长期必然受益" = 最聪明的做法（投资）。
芒格说："如果你不愿意持有一只股票十年，那连十分钟都不要持有它。"
"长期必然受益" = 最聪明的做法（投资）。
芒格说："如果你不愿意持有一只股票十年，那连十分钟都不要持有它。"
五、练习题
单选题
1
长期主义是指？
2
长期主义的第一步是？
3
长期主义的第二步是？
4
长期主义的第三步是？
5
"做时间的朋友"属于？
6
"坚持长期视角"属于？
7
长期主义的目的是？
8
"等待长期效果显现"属于？
9
长期主义的好处不包括？
10
长期主义是"逻辑标准"还是"物理标准"？
案例分析
C1
C1. 案例：团队要做代码质量，用长期主义，应该先做什么？
C2
C2. 案例：团队要做团队建设，用长期主义，应该先做什么？
C3
C3. 案例：团队要做产品迭代，用长期主义，应该先做什么？
反事实思考题
T1
T1. 反事实：如果团队只看短期，忽视长期，最可能的结果是？
T2
T2. 反事实：如果团队坚持错误方向，最可能的结果是？
恭喜你完成所有 20 课！
现在你已经掌握了工程思维的核心概念。下一步是实践：
在实际工作中应用这些思维模型，形成你的思维框架。