事前验尸：假设失败，倒推原因
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"项目开始前，先想象它已经失败了。"
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本课承诺
读完这节课，你将掌握：
① 事前验尸 (Pre-mortem) 的精确定义；② 如何假设失败并倒推原因；③ 事前验尸的 3 步框架。
① 事前验尸 (Pre-mortem) 的精确定义；② 如何假设失败并倒推原因；③ 事前验尸的 3 步框架。
一、什么是事前验尸
事前验尸：在项目开始前，假设它已经失败，然后倒推失败原因
事前验尸：假设失败，倒推原因
事后验尸：项目失败后，分析原因
芒格式翻译
"项目失败后才分析" = 最笨的做法（亡羊补牢）。
"项目开始前就假设失败" = 最聪明的做法（防患未然）。
芒格说："假设失败，倒推原因。"
"项目开始前就假设失败" = 最聪明的做法（防患未然）。
芒格说："假设失败，倒推原因。"
二、事前验尸与事后验尸的区别
| 维度 | 事前验尸 | 事后验尸 |
|---|---|---|
| 时间 | 项目开始前 | 项目失败后 |
| 目的 | 预防失败 | 分析原因 |
| 效果 | 主动避免 | 被动应对 |
| 成本 | 低 | 高 |
事前验尸的陷阱
不是所有事都需要做事前验尸！
1. 过度悲观：假设太多失败，失去信心
2. 错误假设：假设了不该假设的失败
3. 忽视机会：过度关注失败，忽视机会
平衡：事前验尸是"逻辑标准"，不是"物理标准"。
1. 过度悲观：假设太多失败，失去信心
2. 错误假设：假设了不该假设的失败
3. 忽视机会：过度关注失败，忽视机会
平衡：事前验尸是"逻辑标准"，不是"物理标准"。
三、3 步框架：做事前验尸
第 1 步：假设失败
先假设：项目已经失败了。
案例：电商系统
假设：电商系统已经失败了
结论：假设项目已经失败。
结论：假设项目已经失败。
案例：社交系统
假设：社交系统已经失败了
结论：假设项目已经失败。
结论：假设项目已经失败。
第 2 步：倒推原因
再倒推：为什么会失败？
案例：电商系统
原因 1：用户不买账
原因 2：技术实现不了
原因 3：竞争对手更强
结论：倒推失败原因。
原因 2：技术实现不了
原因 3：竞争对手更强
结论：倒推失败原因。
案例：社交系统
原因 1：用户不活跃
原因 2：技术实现不了
原因 3：竞争对手更强
结论：倒推失败原因。
原因 2：技术实现不了
原因 3：竞争对手更强
结论：倒推失败原因。
第 3 步：制定预案
最后制定：针对每个失败原因的预案。
案例：电商系统
预案 1：做用户调研，验证需求
预案 2：做技术调研，验证可行性
预案 3：分析竞争对手，找差异化
结论：制定针对每个失败原因的预案。
预案 2：做技术调研，验证可行性
预案 3：分析竞争对手，找差异化
结论：制定针对每个失败原因的预案。
案例：社交系统
预案 1：做用户调研，验证需求
预案 2：做技术调研，验证可行性
预案 3：分析竞争对手，找差异化
结论：制定针对每个失败原因的预案。
预案 2：做技术调研，验证可行性
预案 3：分析竞争对手，找差异化
结论：制定针对每个失败原因的预案。
四、事前验尸的好处
好处 1：预防失败
在项目开始前就发现潜在问题
好处 2：降低风险
针对每个失败原因制定预案
好处 3：增强信心
知道可能失败的原因，更有信心应对
芒格式翻译
"项目失败后才分析" = 最笨的做法（亡羊补牢）。
"项目开始前就假设失败" = 最聪明的做法（防患未然）。
芒格说："假设失败，倒推原因。"
"项目开始前就假设失败" = 最聪明的做法（防患未然）。
芒格说："假设失败，倒推原因。"
五、练习题
单选题
1
事前验尸是指？
2
事前验尸的第一步是？
3
事前验尸的第二步是？
4
事前验尸的第三步是？
5
"项目失败后才分析"属于？
6
"项目开始前就假设失败"属于？
7
事前验尸的目的是？
8
"针对每个失败原因制定预案"属于？
9
事前验尸的好处不包括？
10
事前验尸是"逻辑标准"还是"物理标准"？
案例分析
C1
C1. 案例：团队要做电商系统，做事前验尸，应该先做什么？
C2
C2. 案例：团队要做社交系统，做事前验尸，应该先做什么？
C3
C3. 案例：团队要做工具系统，做事前验尸，应该先做什么？
反事实思考题
T1
T1. 反事实：如果团队没有做事前验尸，直接开始项目，最可能的结果是？
T2
T2. 反事实：如果团队过度悲观，假设太多失败，最可能的结果是？
下一步：Lesson 0014 · 预期后悔——如何用”后悔最小化”做决策。