能力圈：知道"懂什么"和"不懂什么"
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"知道自己不懂什么，比知道自己懂什么更重要。"
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**预计时间：**15 分钟读 + 15 分钟做习题 = 30 分钟。
本课承诺
读完这节课，你将掌握：
① 能力圈 (Circle of Competence) 的精确定义；② 如何知道自己"懂什么"和"不懂什么"；③ 能力圈的 3 步框架。
① 能力圈 (Circle of Competence) 的精确定义；② 如何知道自己"懂什么"和"不懂什么"；③ 能力圈的 3 步框架。
一、什么是能力圈
能力圈：知道自己懂什么和不懂什么
能力圈：知道自己懂什么和不懂什么
超出能力圈：做自己不懂的事
芒格式翻译
"做自己不懂的事" = 最笨的做法（赌博）。
"做自己懂的事" = 最聪明的做法（投资）。
芒格说："知道自己不懂什么，比知道自己懂什么更重要。"
"做自己懂的事" = 最聪明的做法（投资）。
芒格说："知道自己不懂什么，比知道自己懂什么更重要。"
二、能力圈的常见场景
| 场景 | 能力圈内 | 能力圈外 |
|---|---|---|
| 技术选型 | 熟悉的技术 | 不熟悉的技术 |
| 项目决策 | 熟悉的领域 | 不熟悉的领域 |
| 团队管理 | 熟悉的管理方式 | 不熟悉的管理方式 |
| 产品设计 | 熟悉的产品类型 | 不熟悉的产品类型 |
| 投资决策 | 熟悉的行业 | 不熟悉的行业 |
能力圈的陷阱
不是所有事都需要在能力圈内做！
1. 过度保守：只在能力圈内做事，失去成长机会
2. 错误判断：高估自己的能力，超出能力圈
3. 忽视学习：不学习新技能，能力圈不扩大
平衡：能力圈是"逻辑标准"，不是"物理标准"。
1. 过度保守：只在能力圈内做事，失去成长机会
2. 错误判断：高估自己的能力，超出能力圈
3. 忽视学习：不学习新技能，能力圈不扩大
平衡：能力圈是"逻辑标准"，不是"物理标准"。
三、3 步框架：用能力圈做决策
第 1 步：识别能力圈
先识别：自己懂什么和不懂什么。
案例：技术选型
识别：自己熟悉 React，不熟悉 Vue
结论：识别能力圈。
结论：识别能力圈。
案例：项目决策
识别：自己熟悉电商领域，不熟悉社交领域
结论：识别能力圈。
结论：识别能力圈。
第 2 步：在能力圈内决策
再决策：在能力圈内做决策。
案例：技术选型
决策：选择 React（熟悉的技术）
结论：在能力圈内做决策。
结论：在能力圈内做决策。
案例：项目决策
决策：做电商项目（熟悉的领域）
结论：在能力圈内做决策。
结论：在能力圈内做决策。
第 3 步：扩大能力圈
最后扩大：学习新技能，扩大能力圈。
案例：技术选型
扩大：学习 Vue，扩大技术能力圈
结论：扩大能力圈。
结论：扩大能力圈。
案例：项目决策
扩大：学习社交领域，扩大业务能力圈
结论：扩大能力圈。
结论：扩大能力圈。
四、能力圈的好处
好处 1：降低风险
在能力圈内做事，降低失败风险
好处 2：提高成功率
做自己懂的事，提高成功率
好处 3：增强信心
知道自己懂什么，更有信心做决策
芒格式翻译
"做自己不懂的事" = 最笨的做法（赌博）。
"做自己懂的事" = 最聪明的做法（投资）。
芒格说："知道自己不懂什么，比知道自己懂什么更重要。"
"做自己懂的事" = 最聪明的做法（投资）。
芒格说："知道自己不懂什么，比知道自己懂什么更重要。"
五、练习题
单选题
1
能力圈是指？
2
能力圈的第一步是？
3
能力圈的第二步是？
4
能力圈的第三步是？
5
"做自己不懂的事"属于？
6
"做自己懂的事"属于？
7
能力圈的目的是？
8
"学习新技能，扩大能力圈"属于？
9
能力圈的好处不包括？
10
能力圈是"逻辑标准"还是"物理标准"？
案例分析
C1
C1. 案例：团队要做技术选型，用能力圈，应该先做什么？
C2
C2. 案例：团队要做项目决策，用能力圈，应该先做什么？
C3
C3. 案例：团队要做投资决策，用能力圈，应该先做什么？
反事实思考题
T1
T1. 反事实：如果团队没有识别能力圈，直接做决策，最可能的结果是？
T2
T2. 反事实：如果团队过度保守，只在能力圈内做事，最可能的结果是？
下一步：Lesson 0016 · 清单思维——如何用清单避免遗漏。