致知录
第 XIV 卷 · 第 45 篇 · Self-Mastery · 1970.01.01

消极型:什么都消极负能量的人怎么应对

自我精进 · 1970.01.01 · 6 分钟阅读 · 1,368 字
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别跟他争论,别被他的情绪影响,重要的事别指望他,保持距离——消极的人不是坏,是习惯性地看到问题和风险,缺乏行动力。

预计时间: 15 分钟读 + 10 分钟做习题 = 25 分钟。

一、核心特征

  • 什么都消极,说”这不行""那不行""肯定做不成”
  • 负能量,跟他聊完天你会觉得很累
  • 喜欢抱怨,抱怨公司、抱怨领导、抱怨同事
  • 缺乏行动力,想法很多但不做
  • 习惯性地看到问题和风险,看不到机会和可能

二、行为识别

  • 你跟他说一个想法,他第一反应是”这不行”吗?
  • 他喜欢抱怨吗?
  • 跟他聊完天,你会觉得很累、很消极吗?
  • 他想法很多,但从来不行动吗?
  • 他习惯性地看到问题,看不到机会吗?

持续出现3条以上,标记为消极型。

三、背后动机

  • 习惯性地看到问题和风险,这是一种思维模式
  • 缺乏安全感,通过否定来保护自己
  • 害怕失败,通过不行动来避免失败
  • 缺乏自信,觉得自己做不成,也觉得别人做不成
  • 可能有抑郁或焦虑倾向

消极的人不是坏,是习惯性地看到问题和风险,缺乏行动力。

四、应对方法

1. 别跟他争论

  • 不要跟消极型的人争论”这行不行”
  • 你说”这行”,他会说”不行,因为XX”;你说”可以解决XX”,他会说”还有YY问题”
  • 争论没有结果,只会消耗你
  • 他说”不行”,你说”嗯,有道理,我再想想”,然后该怎么做怎么做。

2. 别被他的情绪影响

  • 消极型的人负能量很强,容易影响周围的人
  • 跟他聊天要控制时间,不要聊太久
  • 聊完后做点积极的事,调整情绪
  • 他的消极是他的问题,不是你的问题,不要被他传染。

3. 重要的事别指望他

  • 消极型的人缺乏行动力,重要的事别指望他
  • 如果必须合作,要做好他做不到的预案
  • 不要把关键任务交给他
  • 他可以提供风险视角,但不能提供行动力。

4. 利用他的风险视角

  • 消极型的人习惯性地看到问题和风险,这其实是有价值的
  • 做决策前,可以问问他:“你觉得这个方案有什么风险?”
  • 他能看到你看不到的风险
  • 但不要让他的风险视角阻止你行动,只是作为参考。

5. 保持距离,但不要排斥

  • 跟消极型的人保持适度距离,不要深交
  • 但也不要排斥他、孤立他
  • 礼貌、友好、有距离
  • 他不是坏人,只是思维模式比较消极。

五、如果你自己是消极型

  • 意识到自己的消极思维模式
  • 每次想说”这不行”时,先问自己:“有没有可能行?如果行,需要什么条件?”
  • 把”这不行”改成”这有XX困难,我们可以通过YY解决”
  • 从小事开始行动,积累成功经验
  • 严重的话,考虑寻求专业帮助

六、常见误区

误区后果正确做法
跟他争论”这行不行”没有结果,消耗你不争论,他说不行你说有道理,然后该怎么做怎么做
被他的情绪影响,变得消极你也变得负能量控制聊天时间,聊完后调整情绪,不被传染
把重要的事交给他他做不到,耽误事重要的事别指望他,必须合作时做好预案
完全不听他的意见错过他看到的风险利用他的风险视角,但不让他阻止你行动
排斥他、孤立他显得你不好合作,关系变坏保持距离,但礼貌友好,不排斥
觉得消极的人是坏人带着情绪相处,影响判断理解他是习惯性看到问题缺乏行动力,不是坏人,调整应对方式

练习题

1

消极型的核心特征是?

2

应对消极型的人,核心方法是?

3

消极型的人说"这不行",你应该?

4

关于消极型的人,下列说法正确的是?

5

如果你自己是消极型,应该?