致知录
第 XLIV 卷 · 第 06 篇 · Thinking Methods · 1970.01.01

概率思维:在不确定性下思考

思考方法论 · 1970.01.01 · 8 分钟阅读 · 1,862 字
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世界是概率的,不是确定的——用概率代替非黑即白,在不确定性中做出好的决策,而不是追求确定性。

预计时间: 18 分钟读 + 10 分钟做习题 = 28 分钟。

一、为什么需要概率思维

大多数人用非黑即白的方式思考:

  • “这件事一定会成功” / “这件事一定会失败”
  • “他是好人” / “他是坏人”
  • “这个决定是对的” / “这个决定是错的”

但现实世界是概率的,不是确定的:

  • 一件事可能有70%的概率成功,30%的概率失败
  • 一个人可能在某些方面靠谱,在某些方面不靠谱
  • 一个决定可能有60%的概率是好的,40%的概率是坏的

用非黑即白的方式思考概率世界,必然会出错。

二、概率思维的核心

概率思维 = 用概率和不确定性来思考,而不是追求确定性。

三个核心原则:

1. 一切都是概率,没有100%

  • 没有什么是确定的,只有概率高低
  • “一定”、“肯定”、“绝对”这些词,大多数时候是错的
  • 更准确的说法是:“大概率”、“很可能”、“有X%的概率”

2. 概率会随信息更新

  • 概率不是固定的,会随着新信息的出现而更新
  • 这就是贝叶斯思维:先有一个初始概率,然后根据新信息不断更新
  • 例子:你觉得一个人靠谱的概率是80%,但发现他连续3次答应的事没做到,你更新概率为30%

3. 好的决策不等于好的结果

  • 一个好的决策(基于当时的信息和概率)可能产生坏的结果
  • 一个坏的决策(凭感觉、不考虑概率)可能产生好的结果
  • 不要以结果论英雄——要看决策过程是否合理,而不是只看结果
  • 例子:你基于70%的成功概率做了一个决定,但失败了——这不代表你的决定是错的,只是那30%的失败概率发生了

三、怎么用概率思维

方法1:给事情估概率

  • 不要说”一定会成功”,说”我估计有X%的概率成功”
  • 一开始估不准没关系,练多了就准了
  • 记录你的估计和实际结果,校准你的概率判断能力

方法2:考虑多种结果

  • 不要只考虑最好的结果,也要考虑最坏的结果和最可能的结果
  • 问自己:最好的情况是什么?最坏的情况是什么?最可能的情况是什么?
  • 对每种情况,估计概率和影响

方法3:计算期望值

  • 期望值 = 每种结果的概率 × 每种结果的价值,然后加起来
  • 例子:一个投资有70%的概率赚10万,30%的概率亏5万
    • 期望值 = 70%×10万 + 30%×(-5万) = 7万 - 1.5万 = 5.5万
  • 期望值为正,值得做;期望值为负,不值得做
  • 注意:期望值不是你一定会得到的结果,是长期平均结果

方法4:考虑风险承受能力

  • 即使期望值为正,如果最坏结果你承受不了,也不要做
  • 例子:一个投资有99%的概率赚1万,1%的概率亏100万
    • 期望值 = 99%×1万 + 1%×(-100万) = 0.99万 - 1万 = -0.01万(负的)
    • 即使期望值为正,如果你承受不了亏100万,也不要做
  • 永远不要赌上你承受不起的东西。

方法5:用贝叶斯思维更新概率

  • 先有一个初始概率(先验概率)
  • 获得新信息后,更新概率(后验概率)
  • 例子:
    • 初始:你觉得一个项目成功的概率是50%
    • 新信息1:团队核心成员离职 → 更新为30%
    • 新信息2:拿到了重要客户 → 更新为60%
    • 新信息3:竞争对手推出了更好的产品 → 更新为40%
  • 概率是动态的,不是固定的

四、常见的概率思维错误

错误表现正确做法
非黑即白要么全对要么全错,看不到中间地带用概率思考,“有X%的概率”
以结果论英雄结果好就是决策好,结果坏就是决策坏看决策过程是否基于当时的信息和概率,不只看结果
忽略小概率事件觉得”不可能发生”,不做准备小概率事件也可能发生,特别是影响大的小概率事件(黑天鹅)
赌徒谬误连续输了几次,觉得”下次该赢了”每次事件是独立的,之前的结果不影响下次的概率
可得性偏差容易想到的事觉得概率高,不容易想到的觉得概率低用数据和事实估计概率,不用感觉
确认偏误只找支持自己观点的证据,忽略反面证据主动找反面证据,更新自己的概率判断
过度自信高估自己的判断准确性,觉得”我肯定对”给自己的判断留余地,“我估计有X%的概率”,而不是”我肯定对”

五、日常应用例子

例子1:职场决策

  • 要不要接一个有风险的项目?
    • 成功概率:60%,成功后收益:晋升机会、领导认可
    • 失败概率:40%,失败后影响:绩效差评、领导不信任
    • 你的风险承受能力:能承受失败吗?
    • 决策:如果成功收益大、失败能承受,就接;如果失败承受不了,就不接

例子2:人际关系

  • 这个人靠谱吗?
    • 初始概率:50%(不了解)
    • 他答应的事做到了 → 更新为70%
    • 他连续2次没做到 → 更新为30%
    • 不要因为一件事就给人贴死标签,概率是动态的

例子3:健康

  • 这个症状严重吗?
    • 不要百度之后觉得”我肯定得了绝症”
    • 用概率思考:这个症状对应严重疾病的概率是多少?
    • 大多数症状对应严重疾病的概率很低,但如果概率不为零,就去医院检查确认

练习题

1

概率思维的核心是?

2

关于好的决策和好的结果,下列说法正确的是?

3

期望值是指?

4

贝叶斯思维是指?

5

下列哪项不是概率思维的常见错误?