XLII
第 XLII 卷 · 领导力
Leadership
How to influence others toward shared goals — trait, contingency, and transformational theories.
12 篇 最近更新 1970.01.01
目录
· 共 12 篇 01
领导力的本质：没有职权，也能影响
02 领导是动词不是名词——在无权指挥时，如何让一群人朝共同目标前进
特质论：领导者是天生的吗
03 大五人格与领导力涌现——特质预测「成为领导」，却预测不了「领导有效」
行为论：领导力是可以学的行为
04 俄亥俄双维、密歇根研究、管理方格——关心任务与关心人，两个旋钮怎么拧
权变论：没有最好的领导，只有最适配的
05 菲德勒模型、情境领导、路径-目标——先诊断情境，再转旋钮
领导-成员交换：圈内圈外与关系质量
06 LMX——你和不同下属的关系质量不同，关键是高质量交换 + 程序公平
变革型领导：让人愿意超越个人利益
07 4I、交易型对照、魅力双刃剑、真诚领导——领导力的高阶形态
权力与影响策略：凭什么让人听你的
08 French-Raven 权力基础、Yukl 影响战术、与组织政治的边界
激励与赋能：让人自己想往前跑
09 期望理论、目标设定、自我决定论、心理授权与授权四步
团队领导与冲突：把一群人变成一支队伍
10 Tuckman 阶段、心理安全、Thomas-Kilmann 冲突模式、对齐与问责
追随力：领导的另一半
11 Kelley 追随者类型、向上领导、建设性挑战——没有好追随者，领导落不了地
领导力发展：领导是练出来的
12 刻意练习、360 反馈、导师/教练、从经验学习(70-20-10)、IDP 与常见误区
变革与危机领导：在不确定中稳住方向
Kotter 八步、沟通节奏、以身作则、危机中的决断与快试